Jim Tierney: Nos hacemos una pregunta muy básica: ¿Queremos estar en este negocio, con esta gente? Esto está estrechamente unido a la calidad del negocio y a la calidad del equipo de gestión. No podemos anticipar todos los giros que dé el entorno a lo largo del tiempo. Pero cuando contamos con un negocio más sano, con un equipo de gestión de alto nivel, creemos que las probabilidades de éxito se inclinan muy a nuestro favor.
¿Puedes dar un ejemplo de una posición de la cartera que refleje tu enfoque de calidad? ¿Y puedes dar un ejemplo de una compañía growth popular que no cumple tus criterios de calidad y explicar por qué no?
Jim Tierney: El negocio de la salud animal ha ido a favor durante los últimos años porque las adopciones de mascotas crecieron durante el COVID. Pero no todas las empresas son iguales. Para nosotros, Zoetis destaca por su innovación, capacidad para ejecutar y por su fuerza de ventas diferenciada. La compañía también tiene muchos de los principales medicamentos para ganado y animales de compañía que hay en el mercado actualmente. Y a nuestro juicio, esto continúa ampliando el foso de defensa que mantiene frente a la competencia, que trata de alcanzarles. La compañía también mantiene una ventaja competitiva en su fuerza de ventas en crecimiento, mediante la cual consigue estar más tiempo con veterinarios y granjeros, en un momento en el que los rivales están recortando personal de ventas.
Una compañía growth popular que no cumple nuestros criterios sería Uber Technologies. Aunque entendemos que las compañías growth pueden tardar en alcanzar la rentabilidad, en un determinado momento, una compañía que no puede generar beneficios pasa a tener “prosperidad sin beneficios”. Parece que Uber se encuentra en esa trampa, a nuestro juicio. Y cuando analizamos la lógica económica con respecto a sus conductores, no vemos un modelo de negocio sostenible. Si la conducción autónoma llega a hacerse realidad, el modelo de negocio de transporte compartido podría pasar a Mercedes-Benz, Tesla o BMW y abandonar a los participantes actuales.
Frank Caruso: Vertex Pharmaceuticals es una compañía de biotecnología cuyos principales medicamentos tratan la fibrosis quística (FQ). Nuestra tesis sobre Vertex se centra en su capacidad de hacer crecer su franquicia de FQ. La protección de patentes de los medicamentos de Vertex para la FQ dura hasta la década de 2030, lo cual, junto con un perfil de eficacia/seguridad, crea una ventaja competitiva duradera para la compañía, a nuestro juicio. La combinación de un crecimiento rentable, que es raro en biotecnología, y una disciplina de la gestión, reduce la probabilidad de una adquisición dilusiva con el objetivo de impulsar el crecimiento de los ingresos, un comportamiento que afecta a buena parte de la industria. Vertex Pharmaceuticals es una de solo un puñado de empresas de biotecnología que descubren y desarrollan con éxito y de manera interna más de cuatro medicamentos. Teniendo en mente ese éxito histórico, hay varios compuestos en la cartera de proyectos de Vertex, y eso, a nuestro juicio, ofrece la posibilidad de un crecimiento adicional a largo plazo.
Tesla es un ejemplo de una compañía popular que no cuadra actualmente con nuestra filosofía. Aunque la compañía tiene una gran oportunidad de reinversión, solo hace poco tiempo ha pasado a ser rentable. La mejor manera de ilustrar esto es un tweet de Elon Musk de noviembre de 2020, donde declaró que, en su peor momento, Tesla estuvo a un mes de la quiebra, cuando la compañía escaló la producción del Model 3 entre 2017 y 2019. Como sabemos, la fabricación de automóviles ha sido tradicionalmente un negocio muy competitivo, intensivo en capital y con baja rentabilidad. Añadido el importante incremento en la competencia cuando los fabricantes tradicionales de automóviles mueven su foco hacia los vehículos con cero emisiones, y a las elevadas valoraciones actuales, creemos que la oportunidad en términos de relación entre riesgo y beneficio parece muy poco favorable.
Dan Roarty: Danaher es un ejemplo claro de creación de valor económico coherente. Se beneficia de un crecimiento secular duradero como facilitador clave de avances en innovación médica mediante sus vínculos con la biología sintética. La compañía proporciona sets sintéticos de instrucción de ADN, herramientas para desarrollar nuevas aplicaciones y equipamiento de bioprocesado para elaborar productos como medicamentos biotecnológicos más complejos. También anunció una gran rentabilidad sobre el capital invertido en 2021 y creemos que la compañía se encuentra bien posicionada para generar flujo de caja libre este año. Danaher cuenta con impulsores de negocio estables, un balance más sólido que muchos de sus pares y una historia de fusiones y adquisiciones beneficiosas, que proporciona una opcionalidad de crecimiento a largo plazo. Y su rentabilidad total para el accionista ha sido mayor que la del S&P 500 para cada período consecutivo de tres años entre 1997 y 2021.
Por contra, Carvana es una compañía growth popular con características de baja calidad. Aunque la compañía es el mercado de coches usado que crece más rápido en EE. UU., Carvana no está vinculado a un crecimiento secular de crecimiento, a nuestro juicio, y está expuesta a un entorno debilitado de consumidores. Una baja rentabilidad y un balance débil provocan que la compañía no sea atractiva para inversores enfocados hacia la calidad.
¿Por qué es importante un enfoque fundamental activo hacia la calidad a la hora de formar una cartera orientada al crecimiento o una cartera sostenible? ¿Por qué no solo conseguir una cartera pasiva centrada en factores de calidad?
Jim Tierney: Cada persona tiene una visión diferente acerca de cómo se define la calidad. Por ejemplo, algunos factores de recursos propios ven la expansión de balances como algo “negativo” para la calidad. Y una estrategia pasiva unida a esos factores te apartaría de compañías de muestren un crecimiento de los balances. En nuestro enfoque de cartera, un balance en expansión impulsado por proyectos de alta rentabilidad, que sustenten el crecimiento, es muy positivo. Porque puede ayudar a impulsar el crecimiento orgánico puro, lo que para nosotros es un ingrediente esencial en un negocio de calidad. Para identificar negocios de calidad sostenibles, creemos que no hay más opción que reunirse con los equipos de gestión, hacerles preguntas difíciles y evaluar si van a ser grandes administradores del capital de nuestros clientes. Creo que los enfoques pasivos o modelos que no tienen ese rigor resultan ser negocios que podrían dejar de lado compañías growth de gran calidad.