A cada atributo se le puede asignar una puntuación, basada en el conocimiento especializado de la inversión medioambiental (una experiencia que algunos inversores pueden tener internamente o que puede que necesiten obtener de terceros). En este ejemplo, el precio por tonelada de las CRU es inferior a la media de los derechos de emisión de carbono del régimen de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea, pero muy superior a los precios que se pagan en el mercado voluntario de carbono. Esto es un buen augurio para la viabilidad del proyecto y merece una buena puntuación.
Las estrategias de gestión de emisiones suelen ser la evitación (uso de tecnologías que no emiten gases de efecto invernadero) y la absorción (mitigación parcial de las emisiones existentes). Las CRU de la selva tropical cuentan como absorción, lo que tiene un mayor impacto que la evitación.
Mientras que las disposiciones contractuales relativas a la durabilidad y las relaciones con la comunidad obtienen una puntuación media, el hecho de que el adjudicatario vaya a retirar y cancelar las CRU, en lugar de conservarlas en el balance para su posible comercialización futura, es otro aspecto positivo que contribuye a una puntuación global alta.
El historial ESG es importante
En nuestra opinión, la evaluación del comprador debe ser amplia y tener en cuenta no sólo el uso previsto de las CRU, sino también el historial de emisión de bonos de la empresa, su historial medioambiental, social y de gobernanza (ESG) y sus planes con respecto a futuras reducciones de emisiones. En este caso, el comprador tiene una elevada calificación crediticia y ambiciosos planes para lograr la sustracción de carbono para 2030. Para 2050, pretende haber absorbido más dióxido de carbono del que ha emitido en toda su historia.
Sus avances en la reducción de emisiones han sido buenos en general, pero se enfrenta a retos a corto plazo. En cuanto a las emisiones de alcance 1 y 2 (respectivamente, las producidas internamente por las propias actividades de la empresa y las atribuibles a su elección de fuentes de energía externas), la empresa ha obtenido buenos resultados. Más del 95% de su energía procede de fuentes renovables y la eficiencia de sus centros de datos, o eficacia en el uso de la energía, es de aproximadamente 1,18, frente a la media mundial de 1,5.
Los retos corresponden a sus emisiones de alcance 3, que se atribuyen a sus proveedores a lo largo de la cadena de valor. Son difíciles de controlar para cualquier empresa pero, en el caso del comprador de los créditos de carbono, aumentaron un 42% entre 2020 y 2023 debido a la prisa, desatada por la revolución de la IA, por construir más centros de datos y más grandes. El reto se ve agravado por el hecho de que las emisiones del acero, el cemento, el aluminio y otros sectores relacionados con la construcción son notoriamente difíciles de reducir.
Frente a estos aspectos negativos, los inversores pueden sopesar la probabilidad de que el aumento de la construcción de centros de datos sea efímero, junto con las pruebas de que el comprador es proactivo en la reducción de emisiones. Por ejemplo, el aumento de sus emisiones totales entre 2020 y 2030, una vez contabilizadas las absorciones de carbono retiradas, fue del 29% —aún significativo, pero mucho menor que el aumento de sus emisiones de alcance 3— y demuestra la eficacia de los esfuerzos de reducción de carbono de la empresa.
Esto sugiere, en nuestra opinión, que el comprador está comprometido con la reducción de carbono y utilizará las CRU del proyecto de la selva tropical de forma adecuada.
La sistematización aporta información más exacta
Un enfoque sistemático, aplicado de forma coherente a todas las oportunidades de bonos por resultados, puede permitir realizar comparaciones. Esto, a su vez, puede dar lugar a unos resultados más exactos de los análisis. En nuestra opinión, las comparaciones también deberían ser sistemáticas. Por ejemplo, los inversores pueden utilizar una matriz para representar las fortalezas y debilidades de los contratos de los proyectos y de los compradores (Gráfico).